As startups são ótimas empresas para se ter uma ideia do que pode ser escalável. Normalmente, manter um negócio para ele crescer exige uma ideia, que precisa se destacar e assim crescer. Neste domingo, 30 de janeiro, trouxemos uma explicação fácil de como é possível escalar um negócio.
A escalabilidade de uma empresa pode ser explorada de diversas maneiras. Por isso, o Humor do Mercado vai te mostrar como é possível fazer isso em empresas iniciantes no mercado. Para saber mais, continue lendo.
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Ritmo de expansão e aumento de responsabilidade
Existem vários estilos e modelos de negócios que podem se tornar escalável. Contudo, nem todas as empresas conseguem se manter no ritmo da expansão e nem tão pouco lidar com a responsabilidade que esse crescimento acarreta.
Por isso que grande parte das empresas que estão nesse caminho, acabam perdendo esse ritmo. Essa é uma tendência, mas que pode ser superada com umas iniciativas menores para solucionar problemas e também com prazos e um bom planejamento.
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Ciclo de aprendizagem para se tornar escalável
Assim que a intenção for tornar o negócio escalável, é essencial agir com baixo custo, mas continuar inovando. Os erros vão acontecer, mas quanto mais rápido se erra, mais rápido se corrige. Sendo assim, eles precisam ser limitados e consertar rápido.
Com boa liderança e boa aprendizagem da equipe, fica mais fácil criar uma metodologia encorajadora, para que o negócio consiga crescer. Novas ideias surgem de onde menos se espera, mas é preciso estratégia para fazer com que a empresa avance dentro do que é escalável.
Tenha o foco de escalar
Se essa é a intenção, esse deve ser o foco. Os gestores precisam mobilizar toda a equipe da empresa para trabalhar com esse intuito. Fazer reuniões para encontrar soluções, movimentar os funcionários para atender melhor os clientes, estudar tráfego orgânico e pago, é fundamental.
O foco deve ser em iniciativas que podem causar impacto, ou seja, que ofereçam resultados reais. Os líderes precisam preparar as equipes para isto, para o desafio de se tornar escalável. O processo se torna uma verdadeira mobilização.
Aumente os resultados
Por fim, para manter um negócio para que ele cresça e se torne escalável, é preciso trabalhar para amplificar os resultados. E tudo se faz com estratégia, prioridades, acelerar o ritmo, e com muitos erros e acertos, até que todo o potencial possa ser liberado.
Veja o vídeo do canal do Primo Rico e entenda como é possível escalar o seu negócio.
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